Extreme Ownership

extreme-ownershipTytuł:Extreme Ownership Extreme Ownership – How U. S. Navy Seals lead and win

Autor: Jocko Willink , Leif Babin

Język: Angielski

Krótki opis: Książka napisana przez byłych dowódców jednostek specjalnych amerykańskiej marynarki – Navy SEALs. Opisuje doświadczenia jakie zdobyli jako liderzy i dowódcy podczas wielu misji na jakie byli wysłani jako żołnierze, ale także potem szkoląc innych żołnierzy, jak również w cywilu, kiedy założyli firmę konsultingową pomagającą wszelakich szczebli menadżerom firm w ich codziennych problemach. Lekcje mają znakomite zastosowanie w biznesie. Szczególnie w działach operacyjnych firm. Zasady opisane w książce mają także zastosowanie w życiu codziennym. Sami autorzy podkreślają, że sytuacje z pola bitwy oraz zasady jakich trzeba tam przestrzegać, są ekstremalnymi odmianami sytuacji jakie spotykają nas w życiu codziennym. Ja czytałem tą książkę pod kontem pracy zawodowej, ale znalazłem wiele zastosowań do bycia mężem, tatą i ogólnie głową rodziny…

Książka podzielona jest na trzy części:

  1. Wygrać bitwę z samym sobą
  2. Zasady bitwy
  3. Utrzymać zwycięstwo

Każdy rozdział z kolei podzielony jest również na trzy części:

  • Opowieści z pola bitwy. Gdzie autorzy w barwny sposób opowiadają o autentycznych zdarzeniach i sytuacjach, które są ilustracją zasady, która jest tematem danego rozdziału. Tą część czyta się z zapartym tchem na krawędzi fotela..
  • Zasada – w przejrzysty sposób opisana zasada, która w sytuacjach ekstremalny, np kiedy na szali jest życie ludzi, przydaje się do uniknięcia najgorszego, lub po prostu pomaga do jak najsprawniejszego wykonania misji. Opis przekładany jest także na zastosowanie w świecie biznesu.
  • Implementacja do biznesu. Tutaj znów autorzy w bardzo udany sposób ilustrują – często zabawnymi dialogami – sytuacje z konkretnych firm, przez które zatrudnieni byli jako konsultanci. Jak udało się rozwiązać czasem bardzo poważne sytuacje, upraszczając je, oraz implementując zasady przetłumaczone na biznes wprost z pola bitwy.

Książkę na polski chyba przetłumaczyłbym jako „ekstremalna odpowiedzialność”. Wszystkie zasady opisane w niej sprowadzają się bowiem właśnie do tytułu, który jest esencją przekazu książki. Oto niektóre z lekcji jakie uczą nas autorzy.

  • Lider nie wini zespołu za błędy czy niedociągnięcia. Nie ma złych zespołów, są tylko źli liderzy. Trudne do przełknięcia dla osób na stanowiskach menadżerskich…
  • Lider zaszczepia wiarę w wygraną w członkach zespołu.
  • Lider podejmuje najtrudniejszą pracę w danym zadaniu.
  • Lider upewnia się, że członkowie zespołu znają odpowiedź na pytanie „dlaczego” robimy daną rzecz. Co za tym idzie „intencje menadżmentu” (commander intent).
  • Lider upewnia się, że misja jest zrozumiała i nie integruje w to „jak” członkowie zespołu wykonują konkrente zadania (delegacja zadań, która powoduje, że każdy kto bierze udział w zadaniu, bierze odpowiedzialność za swoją część).
  • Lider upewnia się tylko co do parametrów, w których zespół może się poruszać („wolna ręka”, ale z poszanowaniem procedur i wypracowanych zasad „najlepszych praktyk”).

Dla mnie zaskoczeniem było z jaką łatwością czyta się tą książkę, napisaną bądź co bądź przez żołnierzy.

Drugim zaskoczeniem, była implementacja nie tylko w zastosowaniach biznesowych, ale jak wspomniałem na początku, w życiu głowy rodziny. Wystarczy w powyższych punktach zamienić słowo lider na tato, jak również zespół na rodzina

Gorąco polecam lekturę – Extreme OwnershipExtreme Ownership – How U. S. Navy Seals lead and win.

Więcej opisów książek w zakładce Tato poleca książki.

Polecam także: Jak przetrwać poród by nie zrobić sobie krzywdy pomoc żonie i zostać bohaterem